Systematisk oppfølging
I ±è°ùø±¹±ð³Ù¾±»å±ð²Ô skal det sørges for at opplæringsplanen blir fulgt og at man gjennomgÃ¥r eventuelle andre oppfølgingsbehov. Leder bør ha jevnlige ´Ç±è±è´Úø±ô²µ¾±²Ô²µ²õ²õ²¹³¾³Ù²¹±ô±ð°ù med vurderinger der begge parter kan komme med tilbakemeldinger pÃ¥ hvordan arbeidsforhold og arbeidsoppgaver fungerer. Det kan forventes at den nyansatte nÃ¥ har kommet dypere inn i jobben og den praktiske hverdagen.
Viktige aktiviteter i denne perioden
-
Sørge for at den nyansatte jevnlig blir fulgt opp. Den nyansatte bør oppleve mestring og anerkjennelse.
-
Gjennomføre de formelle ´Ç±è±è´Úø±ô²µ¾±²Ô²µ²õ²õ²¹³¾³Ù²¹±ô±ð²Ô±ð
- Vurdere onboardingsprosessen i sin helhet, følg opp temaer og tiltak fra siste samtale og ta opp nye aktuelle temaer:
-
Går utviklingen i retningen som både du den ansatte forventer?
-
Hva tilfører den ansatte og hva gjør den ansatte bra? Hva kan videreutvikles?
-
Er det behov for ytterligere opplæring eller kompetanseutvikling på noen områder?
-
Trives den nyansatte, og hvordan opplever han/hun samarbeidsrelasjonene?
-
Er det behov for å få flere forbindelser eller utvikle kontakter og nettverk i arbeidsforholdet?
-
Hvordan gjør virksomheten bruk av den ansattes kompetanse og innspill?
-
Hvilke ulike forventninger opplever den nyansatte det er til jobben?
-
Får den nyansatte nok løpende oppfølging og støtte?
-