Avklaring av roller og forventninger
I begynnelsen er det viktig Ã¥ følge den ansatte tett opp, sørge for at oppfølgingsplanen blir fulgt og at man gjennomgÃ¥r eventuelle andre opplæringsbehov. Det er viktig med løpende dialog med den nyansatte nÃ¥r hen er pÃ¥ plass og tilpasse opplegget underveis. Leder bør ha jevnlige ´Ç±è±è´Úø±ô²µ¾±²Ô²µ²õ²õ²¹³¾³Ù²¹±ô±ð°ù med vurderinger der begge parter kan komme med tilbakemeldinger pÃ¥ hvordan arbeidsforhold og arbeidsoppgaver fungerer. Etter ca 1 mÃ¥ned skal de første ukene summeres opp og evalueres sammen med den nyansatte, hvor leders og den nyansattes erfaringer sÃ¥ langt skal komme frem. Samtalen kan omfatte drøfting av utviklings– og opplærings tiltak, og skal ta opp ideer den nyansatte har for det videre arbeidet.
Viktige aktiviteter i denne perioden
- Følge opp eventuelle opplæringsbehov
- Kartlegge om den nyansatte har/vil oppnÃ¥ nødvendige kvalifikasjoner innen stillingens arbeidsomrÃ¥der innen ±è°ùø±¹±ð³Ù¾±»å±ð²Ô²õ ³Ü³Ù±ôø±è
- Gi og få tilbakemeldinger på utvikling
- Sørge for jevnlig oppfølging, den nyansatte bør oppleve å få raske avklaringer i arbeidet