UiO er et ledende europeisk forskningsuniversitet. Samtidig tror vi 探花精选 har et underutnyttet potensial som institusjon. Vi b氓de kan og m氓 bli bedre til 氓 spille sammen for 氓 oppfylle samfunnsoppdraget v氓rt innen forskning, undervisning, formidling og innovasjon, og vi kan og m氓 bli bedre til 氓 inng氓 i forpliktende samarbeid med arbeidsliv og institusjoner utenfor UiO. Slik kan den uavhengige grunnforskningen, som er UiOs fundament, f氓 praktisk anvendelse; slik kan den kritiske tenkningen vi st氓r for fungere som rettesnor i et samfunn med voldsomme endringer; og slik kan vi bidra til 氓 l酶se samfunnets utfordringer i samspill med andre.
Vi har valgt samspill som hovedstikkord for v氓rt kandidatur og for denne plattformen: en metafor om samarbeid hentet fra m氓ten et orkester eller et teaterensemble kan skape noe som er st酶rre og bedre enn det 茅n ut酶ver kan klare alene.Vi vil 探花精选 skal forbedre sin evne til samspill internt og eksternt. Samspill skal ogs氓 uttrykke hvordan vi vil arbeide som rektorat for UiO. Vi 酶nsker et universitet som skal bli flinkere til 氓 samarbeide og utnytte b氓de bredden og de mange gode stjernespillerne internt, som skal f氓 mer ut av b氓de de individuelle og kollektive prestasjonene, som skal utnytte den enest氓ende posisjonen vi har som hovedstadsuniversitet, som skal utnytte n忙rheten til sentrale samfunnsinstitusjoner i en av de mest kunnskapsintensive regionene i Europa bedre.
Ved 氓 kombinere v氓r tradisjonelle styrke som forskningsuniversitet med st酶rre 氓penhet mot samfunn og arbeidsliv utenfor UiO, tror vi studentene vil st氓 styrket i m酶tet med morgendagens arbeidsliv. I samarbeid med andre tror vi 探花精选 vil lykkes bedre med 氓 gi reelle bidrag til 氓 l酶se de store utfordringene samfunnet st氓r overfor. Det er gjennom samhandling og 氓penhet internt og eksternt vi vil ta tilbake definisjonsmakten i viktige forsknings-, utdannings- og kunnskapspolitiske sp酶rsm氓l.
For 氓 n氓 de m氓lene vi har satt oss for UiO innen utdanning, forskningen, som arbeidsplass, og som samfunnsinstitusjon, kreves b氓de godt samspill mellom studenter og ansatte og en orkesterledelse med godt geh酶r. Vi har derfor satt sammen et team som har erfaring fra mange typer samarbeid, som er vant til 氓 l酶se oppgaver i fellesskap, og som kan f氓 ting gjort. For 氓 lykkes med 氓 lede en s氓 stor organisasjon som UiO, m氓 vi legge bedre til rette for kunnskapsutveksling og kommunikasjon mellom ulike niv氓er 鈥 kunsten er 氓 f氓 til kontakt og dialog p氓 tvers av forskningsgrupper, studieprogrammer, institutter og fakulteter.
Universitetets viktigste effekt p氓 samfunnet skapes gjennom studentene vi utdanner. Derfor er utdanning og l忙ringsmilj酶 en hovedsatsning for v氓rt team, og det f酶rste punktet i plattformen.
Studentene er framtiden i all kunnskapsutvikling
Studentene er framtiden i all kunnskapsutvikling for akademia og for samfunnet. Vi skal ta et mye tydeligere og mer helhetlig ansvar slik at den enkelte student kan vokse og lykkes faglig og profesjonelt.
UiO-kandidatene skal l酶se dagens utfordringer, men ogs氓 settes i stand til 氓 h氓ndtere de viktige sp酶rsm氓lene som vil prege framtidens samfunn.
Vi skal sikre at studentene f氓r et langt st酶rre utbytte av UiOs omfattende forskningsressurser og internasjonale kontakter. UiOs studenter skal v忙re bevisst de muligheter og forpliktelser som ligger i 氓 ta utdanningen ved et godt internasjonalt og globalt orientert universitet. Vi skal satse mye tydeligere p氓 tiltak som sikrer studentenes l忙ring og evne til kritisk tenkning. Vi m氓 f氓 mer ut av de forskningsn忙re og forskningsdrevne kvalitetene i eksisterende studietilbud. Vi vil styrke og fornye arbeidet med 氓 skape og videreutvikle b氓de disiplin忙re og tverrfaglige studiel酶p.
Kvalitetsreformens forventninger om oppf酶lging og tilbakemelding til studentene m氓 realiseres. Vi skal intensivere og systematisere en satsning p氓 studentaktive undervisningsformer. B氓de faglige og sosiale tiltak vil st氓 sentralt i denne satsningen. Studentene m氓 sikres gode kontaktpunkt gjennom hele studiel酶pet. Vi m氓 bygge p氓 erfaringene fra v氓re aller beste studietilbud, fra sentre for fremragende utdanning, fra ForVei og lignende prosjekter p氓 og utenfor UiO. P氓 den m氓ten vil vi bedre studentenes evne til 氓 gjennomf酶re studiel酶pene de starter p氓. M氓let er 氓 f氓 mer ut av de mulighetene vi vet realiseres n氓r faglige og administrative ansatte tar et felles ansvar for 氓 skape gode arenaer for l忙ring.
Arbeidslivet er i endring, og vi m氓 s酶rge for at v氓re studenter tilegner seg faglig kompetanse som er relevant for og tilpasset kunnskapsintensive arbeidsplasser og en livslang arbeidskarriere. Viljen til 氓 tilby og til 氓 ta i bruk digitale l酶sninger og verkt酶y vil st氓 sentralt i satsningen. En god dialog og systematisk samarbeid med profesjoner og arbeidsliv vil v忙re avgj酶rende for hvordan vi lykkes som utdanningsinstitusjon i 氓rene som kommer. Sammen med fakultetene skal vi utforme en nyansert og konkret satsning p氓 relevans.
Mange av de st酶rste endringene innen studiefeltet de siste ti氓rene har kommet utenfra universitetet, flere som klare p氓legg fra departementet. Vi mener UiO m氓 ta et mye st酶rre ansvar og tydeligere grep for 氓 sikre h酶y kvalitet p氓 eget studietilbud.
Vi har h酶ye ambisjoner for utdanningskvaliteten ved UiO. Underdalsutvalget beskriver noen av vanskelighetene i dagens situasjon godt: 芦禄. Utvalget anbefaler tydeligere rollefordeling og involvering. Dette er et stort og krevende strategisk arbeid vi vil prioritere. Det vil stille store krav til intern kommunikasjon og samhandling, til god involvering og klar ledelse. Men vi mener det er helt n酶dvendig 氓 lykkes med en slik etterlengtet og tydelig intern satsning p氓 kvalitet i studiene. Det gjelder p氓 alle utdanningsniv氓 鈥 fra bachelor- til ph.d.-utdanningen. Vi har derfor gjort studier til en hovedsatsning og stiller til valg med en egen prorektor med ansvar for satsningen.
V氓re hovedprioriteringer:
- Ta tilbake definisjonsmakten over utdanningskvaliteten
- Sett av ressurser til en satsing p氓 studier ved UiO
- Ta et mer helhetlig og tydelig ansvar for studietilbudet og l忙ringsmilj酶et, samt sikre samarbeid og resultater gjennom en klar satsning p氓 god utdanningsledelse
- Intensivere arbeidet med 氓 sikre at studentene f氓r god oppf酶lging b氓de faglig og sosialt, samt tilby forskningsn忙re og studentaktive l忙ringsformer
- F酶lge n酶ye med p氓 erfaringene (kvalitet og kostnader) fra igangsatte prosjekter med automatisk begrunnelse p氓 eksamenskarakterer. Sammen med fakultetene vil vi vurdere om ordningen skal bli et tilbud p氓 alle emner
Det skjer mye p氓 utdanningsfeltet denne v氓ren. Kunnskapsdepartementet legger blant annet fram en stortingsmelding om kvalitet i h酶yere utdanning. Fram mot rektorvalget i april vil Team St酶len & Mo utvikle et eget utdanningspolitisk manifest.
Forskningskvalitet: styrke UiOs posisjon disiplin忙rt og tverrfaglig
UiOs kvalitet og bredde er vår fremste styrke. Vi må bruke denne styrken til å sikre vår posisjon som et internasjonalt ledende forskningsuniversitet.
Strategi2020 har som m氓l 探花精选 styrker sin posisjon som et internasjonalt ledende forskningsuniversitet i en tid med stor global konkurranse. Parallelt med dette er vi i en kunnskap- og forskningspolitisk brytningstid. Fremragende forskning settes opp mot forventninger om bidrag til 氓 l酶se samfunnets utfordringer og til verdiskaping og arbeidsplasser. Gitt regjeringens og samfunnets forventing om 探花精选 skal v忙re et internasjonalt ledende universitet, er det et paradoks at dagens budsjettmodell over tid omfordeler midler fra institusjoner med h酶y sk氓r til institusjoner med st酶rst forbedring (ofte fra et svakt utgangspunkt).
Vi m氓 utnytte UiOs komparative fortrinn ved 氓 dyrke og videreutvikle v氓r rolle som et sterkt forskningsintensivt breddeuniversitet. Vi vet at kompetansen og kvaliteten som kjennetegner fakultetene, museene og de 酶vrige enhetene gj酶r oss internasjonalt konkurransedyktige. Dette gir grobunn for det fremragende ogs氓 i framtiden, men bredden m氓 forvaltes p氓 m氓ter som styrker kvaliteten uten 氓 fungere fragmenterende. Mange problemstillinger i forskningsfronten og mange av samfunnsutfordringene krever sammensatt kompetanse - flerfaglighet og tverrfaglighet. Vi skal satse p氓 utvalgte toppmilj酶er, men vi m氓 ogs氓 sikre utvikling og fornyelse i andre sterke fagmilj酶er. Utviklingen av st酶rre forskningsgrupper og programmer er i mange fagfelt en viktig og 酶nskelig utvikling. Utviklingen av de kommende generasjoner st氓r sentralt, og da m氓 ikke minst unge forskertalenter f酶lges opp, gis albuerom og f氓 videreutvikle seg.
Forst氓elsen for at vi ikke kan planlegge hvor de neste banebrytende tankene og ideene kommer, st氓r sentralt i v氓rt teams forskningspolitikk. Derfor skal vi arbeide i bredden for 氓 gj酶re det uventede mulig, og for 氓 fremelske nye spissmilj酶er. Det blir for enkelt 氓 fokusere ensidig p氓 de som er aller mest fremragende i dag. Vi kan verken planlegge eller ensrette oss til gjennombrudd. Men vi kan, og m氓, bygge en sterk kultur for kvalitet, og prioritere kvalitet. Dette gjelder i forskning, men ogs氓 i hele universitetets aktivitet.
V氓rt team skal arbeide for 氓 gi gode vilk氓r b氓de for fremragende og nysgjerrighetsdrevet forskning. Teamet skal v忙re en sterk p氓driver for 氓 sikre nasjonal og internasjonal finansiering av grunnleggende forskning og forskerinitierte prosjekter. Vi skal arbeide for at grunnleggende forskning tydelig inkluderes og integreres ogs氓 i de tematiske omr氓dene som blir prioritert av viktige eksterne finansieringskilder.
V氓re hovedprioriteringer:
- Utvikle spissede insentiver og st酶ttemekanismer for 探花精选s forskere skal lykkes i 氓 f氓 ekstern finansiering av kvalitetsforskning
- S酶rge for differensierte ordninger, som for eksempel Sm氓forsk, som sikrer at intern og ekstern finansiering av forskning virker positivt forsterkende p氓 arbeids- og karrieremuligheter for UiOs forskere
- Utvikle et st酶rre repertoar av tiltak for 氓 st酶tte opp om flerfaglighet/tverrfaglighet
- Videreutvikle og l忙re av erfaringene med UiOs tre tverrfaglige satsinger
- Eksperimentere med alternative organisasjonsmodeller for dynamiske, midlertidige satsinger
- Arbeide systematisk og koordinert p氓 nasjonale og internasjonale forskningspolitiske arenaer for 氓 styrke rammebetingelsene som sikrer kvalitet og uavhengighet i forskning
- Etablere et sett av virkemidler for rekruttering og karriereutvikling spesielt tilpasset gruppen av yngre, lovende forskere fra ph.d. til unge fast tilsatte
- Sikre at kompetansen som bygges via ulike senterordninger ivaretas etter sentrenes levetid og bidrar til 氓 videreutvikle og fornye UiO
Mer kraft i UiOs samspill med samfunnet
UiO er en sterk lokal, regional og nasjonal kraft i et globalt kunnskapssamfunn som endrer seg raskt. Vi vil inngå i forpliktende samspill med andre forsknings- og utdanningsinstitusjoner, interesseorganisasjoner, sektorer og næringsliv, og sette klare mål for samarbeid - regionalt, nasjonalt og globalt.
Universitetenes tredje samfunnsoppdrag krever 探花精选 ivaretar og videreutvikler sin samfunnsmessige legitimitet og relevans gjennom sterk vekselvirkning med og integrering i samfunnet. Det 氓 bidra til 氓 l酶se samfunnets utfordringer er en sentral del av UiOs samfunnskontrakt. I tillegg m氓 kompetansen, perspektivene og sp酶rsm氓lene som finnes eller m氓lb忙res i samfunnet ogs氓 p氓virke institusjonens egen tenking og videre utvikling. Samspillet er ikke minst viktig for 探花精选-kandidatene finner relevante jobber og for at v氓r kunnskap blir tatt i bruk. Vi vil arbeide for at samhandling og samarbeid nasjonalt og internasjonalt preger beslutningsprosesser og viktige veivalg for UiO.
Vi vil aktivt videreutvikle UiOs samspill med eksterne institusjoner og interessegrupper. Det betyr 氓 involvere kompetansepersoner i bredden av kunnskapssamfunnet i hele v氓r virksomhet gjennom flere bistillinger og gjennom deltakelse i konkrete forskning- og utdanningsprosjekter.
Vi vil videre intensivere UiOs samspill med samfunnet gjennom 氓 utvikle nye m酶teplasser som speiler samfunnets kunnskapsbehov og UiOs kompetanse (ansattes og studentenes). Som sentral kunnskapsinstitusjon skal vi fortsatt m酶te allmennhetens nysgjerrighet og samfunnets kunnskapsbehov i et bredt spekter av formidlingskanaler gjennom aktiv dialog.
Dette samfunnsengasjementet er tuftet p氓 den frie og grunnleggende forskningen, p氓 forskningsbasert undervisning og p氓 UiO som kulturb忙rer. Fordi UiO som forskningsintensivt breddeuniversitet virker i en global kontekst, stopper ikke dette engasjementet ved lokale, regionale eller nasjonale grenser.
V氓re hovedprioriteringer:
- Vi skal utvikle strategiske partnerskap med utvalgte kunnskapsinstitusjoner og -organisasjoner nasjonalt og internasjonalt for 氓
- v氓r rolle som et sterkt kunnskapssentrum
- heve utdanningskvaliteten
- bidra mer effektivt til 氓 l酶se samfunnets store utfordringer
- Vi skal v忙re en sentral driver i utviklingen av et velfungerende kretsl酶p for innovasjon som styrker utviklingen av et norsk n忙ringsliv og offentlig sektor gjennom forutsigbar og tydelig samhandling med n忙ringsliv, kommuner og staten, samt relevante interesseorganisasjoner og n忙ringsklynger
- Vi skal utvikle et "impact"-begrep som legges til grunn for 氓 kommunisere UiOs samfunnseffekt bredt og aktivt og i tr氓d med UiOs profil og styrke
- Vi vil videreutvikle alliansen UiO/探花精选 universitetssykehus (OUS) og gjennom dette styrke UiOs rolle i OUS
En helhetlig personalpolitikk
Motiverte og kunnskapsrike ansatte og studenter er universitetets viktigste ressurs. En helhetlig personalpolitikk som ivaretar rekruttering, kompetanse- og karriereutvikling, arbeids- og læringsmiljø må utgjøre fundamentet for UiOs videre utvikling.
Universitetet har sine ressurser og fremtidige muligheter konsentrert i de ansattes kompetanse. Som rektorat vil vi ha sv忙rt h酶y oppmerksomhet om v氓re menneskelige ressurser og hvordan mennesker blir i ivaretatt og kan utvikle seg videre. Et godt fysisk og psykisk arbeids- og l忙ringsmilj酶 gir grobunn for trivsel, kvalitet, kreativitet og innovativ tenkning. Som rektorat vil vi derfor legge stor vekt p氓 氓 bedre samhandlingen ansikt-til-ansikt og gjennom god bruk av digitale verkt酶y.
Samfunnets raske endring og utvikling utfordrer alle som arbeider med forskning og h酶yere utdanning. Forventningene til endring og omstilling er h酶ye i hele sektoren. En aktiv respons p氓 endringer i rammebetingelsene krever en helhetlig personalpolitikk, en aktiv personaloppf酶lging forankret i UiOs grunnleggende verdier og samfunnsoppdrag og en st酶dig langsiktig visjon for universitetet. Personalpolitikken er en n酶kkel for 氓 n氓 m氓let om et bedret samspill mellom alle grupper, enheter og niv氓er p氓 UiO. Den vil ogs氓 avgj酶re i hvilken grad vi lykkes med 氓 utvikle samspillet med akt酶rer eksternt.
V氓rt team skal arbeide for et fysisk og psykisk arbeids- og l忙ringsmilj酶 som tydelig reflekterer sterke akademiske verdier. God personalpolitikk mener vi m氓 tuftes p氓 tillit, ansvar og raushet. Slik skapes arbeidsmilj酶 som fremmer fri tenkning, trivsel og personlig utvikling.
Universitetet skal ha stor toleranse for kritiske ytringer og trenger ansatte og studenter som er tydelig til stede og deltar aktivt i fag- og samfunnsdebatten. Vi vil derfor arbeide for trygghet, medbestemmelse og likeverd for alle ansatte og for likestilling, forst氓else og toleranse p氓 tvers av skillelinjer som kj酶nn, kultur og etnisitet
I den kommende fire氓rsperioden er forutsigbarhet og karriereutvikling for yngre forskertalenter og effektiv rekruttering de viktigste problemstillingene vi skal angripe aktivt.
UiO har nylig lagt bak seg en omfattende debatt om rektor skal v忙re valgt eller ansatt. I v氓rt team har det v忙rt ulike syn i sp酶rsm氓let. Svein St酶len er tilhenger av valgt rektor. N氓r vi n氓 stiller til valg, legger vi universitetsstyrets vedtak om at rektor og prorektor skal velges til grunn. Vi vil ikke som rektorat ta initiativ til endringer p氓 dette punktet de neste fire 氓rene.
V氓re hovedprioriteringer:
- Implementere en velfungerende og tillitsvekkende rekrutteringspolitikk som 酶ker UiOs attraktivitet i et konkurranseutsatt globalt universitetsmarked
- G氓 gjennom eksisterende ansettelses- og l酶nnspraksis, og sikre at undervisning blir meritterende
- Satse videre p氓 lederutvikling ved UiO, med fokus p氓 forsknings- og utdanningsledelse
- Sikre systematisk oppf酶lging, inkludert veiledning i karriereutvikling for ph.d., postdoc og forskere som reflekterer at majoriteten av disse vil finne attraktive jobber utenfor akademia
- Redusere u酶nsket midlertidighet gjennom etableringen av en modernisert stillingsstruktur som dessuten vil bidra til robuste og internasjonalt konkurransedyktige forskningsgrupper og bedre UiOs mulighet til 氓 lykkes innen tematiske forskningsprogrammer.
- Bygge en inkluderende kultur som fremmer godt samspill og fellesskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen
Universitetsbyen 探花精选
Vi vil arbeide for å gjøre student- og universitetsbyen 探花精选 mer attraktiv. En aktiv campusutvikling vil stå sentralt i denne satsningen. Målet er å legge til rette for et inkluderende og inspirerende arbeids- og læringsmiljø og for et velfungerende samspill internt og eksternt.
UiOs plassering i hovedstaden med n忙rhet til sentrale samfunnsinstitusjoner i en av de mest kunnskapsintensive regionene i Europa er en sentral styrke og mulighet. For 探花精选-regionen er UiO, med sin bredde, spisskompetanse og internasjonale orientering, brohodet til den globale kunnskapsutviklingen. UiO er likeledes et kulturelt kraftsentrum for hovedstadsomr氓det. V氓rt team skal arbeide for 探花精选 fungerer som en katalysator for kunnskapsutviklingen i v氓r region og bidrar bedre og tydeligere til verdiskapningen bredt definert.
Vi vil arbeide for en campus- og byutvikling som er tilpasset UiOs viktigste oppgaver, og som forenkler og stimulerer samspillet mellom interne og eksterne akt酶rer i regionen og i Universitetsbyen 探花精选. Flere nye UiO-byggeprosjekter er under utvikling, og tilrettelegging for tverrfaglighet og godt arbeids- og l忙ringsmilj酶 skal st氓 sentralt i arbeidet med 氓 fornye og styrke UiO. Samtidig skal vi jobbe aktivt for ekstraordin忙re bevilgninger som sikrer s氓rt tiltrengt renovering av gamle og til dels fredede bygninger. Dette er ikke minst p氓krevd for 氓 sikre et velfungerende, godt og moderne l忙ringsmilj酶 for studentene. Vi skal ogs氓 sikre UiOs interesser i regionale utviklingsprosjekter hvor UiO ikke har den prim忙re rollen.
Vi skal arbeide for 氓 videreutvikle 探花精选 som en attraktiv student- og universitetsby ved 氓 bygge opp sterke og slagkraftige allianser med v氓re viktige regionale samarbeidspartnere. I sterk vekselvirkning med studentorganisasjonene skal vi arbeide for flere studentboliger til 探花精选. I samarbeid med 探花精选 og de omliggende kommunene skal vi arbeide for at vi til enhver tid har et godt mottaksapparat for internasjonale studenter og ansatte, inkludert tilrettelegging for deres partnere. Vi m氓 utnytte koblingen til n忙ringsliv og offentlige institusjoner i hovedstadsomr氓det bedre. Det er viktig for UiO som kulturinstitusjon, for UiOs forskning og innovasjonsaktiviteter og i arbeidet med 氓 utvikle utdanningskvalitet.
V氓re hovedprioriteringer:
- Styrke UiOs synlighet og ledende kunnskapsrolle i regionen gjennom bedre og mer systematisk tilgjengeliggj酶ring av v氓r kompetanse og infrastruktur
- V忙re en sterk driver og partner i utviklingen av nye bygg som Vikingtidsmuseet, Livsvitenskapsbygget og bygg for juss og odontologi
- Inng氓 et sterkt samarbeid med Helse S酶r 脴st om utvikling av nytt 探花精选 universitetssykehus (OUS) som ivaretar UiOs interesser
- Ta et aktivt grep om mulighetene som ligger i utviklingen av nedre Blindern n氓r flere institutter flyttes til Livsvitenskapsbygget, tentativt i 2023
- Arbeide for at 探花精选 kommune tenker studentboliger, universitetsmilj酶 og n忙ringsliv og ikke bare bolig i byutviklingen i omr氓dene n忙r universitet. Stikkord er gr酶nn utvikling, Adamstuen, Ullev氓l sykehus og Marienlyst etter NRK
- Styrke kulturelle 鈥渃ampus鈥-aktiviteter og fornye UiOs kulturelle rolle lokalt, regionalt og nasjonalt
Til slutt: Denne plattformen har teamet utviklet i samarbeid med mange kolleger og studenter ved UiO. Samtidig 酶nsker vi perspektiver og tanker fra flere. Vi vil derfor gjerne ha tilbakemeldinger fra deg, og h酶re hva du mener UiO b酶r satse p氓 fremover.
Med 酶nske om en god valgkamp og et godt valg!
Gro, 脜se, Per Morten og Svein