Rutiner for EFP ved NHM

Forkortelser

Før oppstart

1. Prosjektidé

Hva Ansvar Fullmakt ´¡»å³¾.²õ³Ùø³Ù³Ù±ð ±·Ã¥°ù/¹ó°ù¾±²õ³Ù

Prosjektleder oversender skisse til prosjektidé til Forskningssjef (FS) og Forskningsgruppeleder (FGL) for foreløpig godkjenning.

Skissen skal indikere

  • faglig begrunnelse og framdriftsplan
  • type prosjekt og finansiør
  • kostnadsramme og tidsramme
  • egeninnsats/bemanning
  • eventuelle samarbeidspartnere
PL FS RC / FGL

Min. 4. uker før søknadsfrist

2. Prosjektsøknad

Prosjektleder utarbeider forslag til prosjektsøknad.

For å starte denne prosessen fyll ut nettskjemaet:

PL FS RC Min. 2 uker før frist
UiOs budsjettmal skal fylles ut i samrÃ¥d med ذ­. ذ­ FS ذ­  
         

3. Godkjennelse

Prosjektforslaget forelegges forskningssjef for godkjennelse PL FS RC Min. 1 uke før frist
Innsendt søknad, tildelelse/avslag, all korrespondanse av betydning for prosjektet skal arkiveres. PL RC RC  

4. Avtaleinngåelse/avslag

Forskningssjef skal signere alle NHMs kontrakter.

PL/FS FS RC, ذ­, HR Avhenger av mottaker og svarfrister
For-EU søknader gjelder egne rutiner.   PL/FS UiO sentralt RC/ذ­/EU-team Avtaler signeres sentralt ved UiO
Prosjektleder med støtte fra RC skal sørge for at inngåtte/signerte kontrakter arkiveres i Ephorte, og underskrevet kontrakt sendes tilbake til finansiør. PL FS RC Når foreligger

Kontakt personal (HR) snarest vedr. ansettelser/kontrakter og arbeidsplass og IT for prosjektansatte.

PL FS RC / HR NÃ¥r signert kontrakt er mottatt
Avslag evalueres for eventuelle senere søknader. PL   RC / FS

NÃ¥r mottatt

Kommunikasjonsstrategi :

  • Data Management Plan
  • Karriereutviklingsplan

PL

 

FS / PL

 

RC

 

RC

 

5. Ansettelser/kontrakter og totalbudsjett

Totalbudsjett (punkt 2) revideres iht. inngått kontrakt.

PL / ذ­ FS ذ­ 1-2 uker etter avtaleinngÃ¥else, forutsatt at pkt 4 er i orden
Plan for fakturering/videresending av midler avtales med ذ­. PL PL ذ­ Etter avtale
Ansettelser/Kontrakter avtales med HR: PL FS/HR HR, IT Innen 4 uker etter at kontakt er underskrevet av NHM
Husk egne avtaler med samarbeidspartnere PL FS ذ­ / RC Ved behov

6.Oppstart av prosjektet

Hva Ansvar Fullmakt ´¡»å³¾.²õ³Ùø³Ù³Ù±ð ±·Ã¥°ù/¹ó°ù¾±²õ³Ù

Prosjektnummer tildeles og sendes PL, ذ­

ذ­ FS ذ­

Straks etter tildeling fra ذ­ forutsatt at pkt 6 er fulgt

Oppstartsmøte med ذ­, HR og RC (for store prosjekter)

RC   RC/ذ­/HR

I starten av prosjektperioden

7. Drift av prosjektet faglig og administrativt

Administrative avgjørelser/korrespondanse arkiveres

Se egne rutiner for HR/ذ­/LAB

Prosjektdrift støttes av RC om nødvendig

PL, FGL FS ذ­, HR, RC Fra igangsatt til avsluttet prosjekt

8. Rapportering / Markedsføring / Publisering

Faglig og administrativt til finansiør, FS/FGL og administrasjon PL/ذ­ PL ذ­, RC, HR, UT Ved behov iht. kontrakt med finansiør. Markedsføring underveis i prosjektet.

9. Endringer/Forlengelser

Varsle om alle endringer av betydning for prosjektet: forsinkelser, forlengelser, rammebetingelser, sykemelding, barsel mm.

MÃ¥ meddeles FS, FGL, ذ­, HR og Finansiør/Oppdragsgiver. Endringer/forlengelser av prosjekt arkiveres.

Endringsrapport støttes av RC og ذ­ om nødvendig

Prosjektendringer skal godkjennes av FS

PL

RC

FS

 

 

FS

RC, ذ­, HR

RC

 

RC

Snarest.

Ved forlengelse av prosjektet min. 2 uker før fastsatt frist.

10. Sluttrapport til finansiør/oppdragsgiver

Leveres til finansiør/oppdragsgiver

PL

PL/FGL ذ­, RC Ved behov iht kontrakt med finansiør

11. Evaluering

Prosjektprosessen evalueres etter prosjektslutt ved behov.

FS, ذ­, HR, RC     Etter levert sluttrapport

12. Resultater

Publisering, kommunikasjon

PL

FS

RC/UT

Ved behov også underveis i prosjektet

Se også

Rapporter for regnskapstall

¹ó´Ç°ù²õ°ì²Ô¾±²Ô²µ²õ²õ³Ùø³Ù³Ù±ð UiO

 

Publisert 12. apr. 2016 10:44 - Sist endret 21. juni 2024 14:32